El trabajo editorial; la organización.

Continuamos queridos lectores, con lecciones de cómo un libro llega a nuestras manos. En las próximas entradas se tratarán temas que muchos de nosotros desconocemos. El proceso por el cual pasa una publicación para llegar a hasta nuestros hogares.

Muchos creen que sólo el autor toma parte en este proyecto, pero no es así. En toda esta labor participan muchas personas de las que el lector se imagina. Uno de ellos es el editor quién  debe tener: 

* Conocimiento de la demanda actual y futura de la sociedad

*  Imaginación para encontrar el punto entre la oferta y demanda

*  Capacidad empresarial

Los editores son las personas más importantes en una editorial. Las editoriales son organizaciones que están conformadas por un conjunto de personas orientadas hacia la consecución de determinados objetivos comunes. Para alcanzarlos, dispone de recursos humanos y materiales, de conocimientos, de una estructura formal y de reglas administrativas.

Imagen tomada de: Wherearemybooks.blogspot.com

Cuando el objetivo de la organización es la rentabilidad y la maximización del beneficio económico, se considera una empresa. Las organizaciones sin fines de lucro son las editoriales universitarias, estatales, instituciones religiosas, culturales, filantrópicas, etc.

El aspecto filosófico depende del estilo de las publicaciones, el lenguaje utilizado, la sintaxis, el diseño y la presentación gráfica. Todo esto puede hacer de la empresa una marca prestigiosa o una marca poco apreciada.

Toda empresa debe responder las siguientes preguntas.

·         ¿Qué necesidades o deseos pretende satisfacer?

·         ¿Con qué productos o servicios dará mayor satisfacción a sus clientes?

·         ¿Con cuál ventaja competitiva se diferenciará de la competencia?

Estructura organizacional.

Objetivo de la empresa	Roles	Funciones
Rentabilidad	Dirección Ejecución	Primarias	Producción
			Comercialización
		Auxiliares	Adminis.	Compras Finanzas Contabilidad Recursos H. Servicios

De la combinación de la división de tareas y de la jerarquización de los individuos, surge el organigrama que establece la división de las funciones básicas de la organización y la asignación jerarquica de los roles que ocupan sus integrantes con base en la complejidad de las actividades a realizar.

Organigrama de una empresa editorial (básico)

Dirección General	Unidades Funcionales Básicas de la empresa	Departamentos	Actividades editoriales específicas.
	Producción	Editorial	Edición. Corrección de estilo Arte Producción industrial Derechos de autor y subsidiarios
	Comercialización	Comercial	Ventas Estudio de mercado Promoción y marketing Prensa Almacenaje y distribución Exportaciones
	Administración	Administrativo-Financiero	Compras Finanzas Contabilidad Recursos humanos Servicios

Imagen tomada de: librosintinta.com.mx 

La administración de una empresa editorial gira en torno a tres dimensiones principales:

Las relaciones

*Externas

Proveedores (papel, impresores, servicios profesionales: editores, correctores de estilo)

Clientes (distribuidores, libreros, consumidores finales).

Autores

*Internas

Definición de metas y objetivos generales para el próximo ejercicio.

Comunicación de las metas y objetivos generales

*El tiempo

En la gestión de una editorial, la unidad temporal de medida nuca debe ser menor a tres años y no se debe esperar que el retorno de la inversión, si es que lo hay, ocurra antes.

Fuente:

Sagastizábal, Leandro de y Fernando Esteves Fros (comps.) 2002, "Administración de una empresa de cultura". En El mundo de la edición de libros, Buenos Aires, Paidós/Diagonales